lire le livre Manager - L'essentiel : Ce que font vraiment les managers... et ce qu'ils pourraient faire mieux

Ce que font vraiment les managers et ce qu'ils pourraient faire mieux Précédé d'une interview de Henry Mintzberg par Frédéric Fréry, professeur à ESCP Europe Stratégie, feeling ou «maîtrise du chaos» : comment les managers travaillent-ils vraiment ? Un leader est-il plus important qu'un manager Comment prendre le temps de réfléchir et de planifier quand on est soumis à un rythme effréné ? Doit-on penser que l'e-mail est en train de détraquer la pratique du management ? Par quel moyen concilier proximité avec ses collaborateurs et prise de recul nécessaire à une vue d'ensemble ? Toutes ces questions, et bien d'autres encore, sont traitées par Henry Mintzberg dans cet essai qui remet à plat notre perception du travail du manager. Version condensée de son récent ouvrage Managing (2009), cette enquête décortique le quotidien de vingt-neuf managers. Une analyse complète, factuelle et sans préjugés qui avait déjà établi la réputation de l'auteur. Le modèle que Mintzberg nous propose ici est l'aboutissement le plus à jour de sa réflexion sur le sujet. Henry Mintzberg est professeur à La faculté de management de l'université McGill (Montréal). Auteur de nombreux ouvrages de référence, il est devenu une figure incontournable de la recherche en management et en sociologie des organisations.