lire le livre Management des entreprises de l'économie sociale et solidaire : Identités plurielles et spécificités

L'Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente aujourd'hui, en Europe, près de 10% de l'emploi total et même plus dans certains pays, dont la France. Avec la crise, ce secteur prend une importance sociale, économique et politique croissante. La gestion des coopératives, mutuelles, fondations et associations est ainsi doublement interrogée en interne vis-à-vis de leurs «propriétaires» disposant de motivations particulières (socioéconomiques) et vis-à-vis de leurs communautés et territoires (relations aux partenaires publics et aux citoyens). C'est pourquoi, la performance de ces organisations prend nécessairement une dimension sociale, voire sociétale. Les logiques de fonctionnement et d'action des managers de l'ESS sont, elles aussi, souvent particulières, hybrides et parfois paradoxales. Elles remettent en cause les découpages et frontières classiques du management, ainsi que les modèles de rationalité associés (public/privé, marchand/non-marchand, intérêt collectif/intérêt particulier...). Face à une telle complexité, les principes et les outils de gestion de ces entreprises sont-ils alors spécifiques ? Ces entreprises sont-elles à l'origine d'innovations managériales et sociales particulières ? Comment concilier solidarité et efficacité dans un univers de plus en plus concurrentiel ? L'évolution marchande et financière, comme les problématiques de développement durable, interrogent également le mode de fonctionnement et l'avenir de ces organisations. L'objectif de cet ouvrage collectif, auquel ont contribué des experts du management des entreprises de l'économie sociale qui ont participé à un colloque international - soutenu par le Crédit Mutuel - sur le sujet, est d'apporter des réponses quant à la manière de renouveler les stratégies et les modèles de management, sans pour autant renier les valeurs et les principes fondamentaux de l'ESS. Il s'adresse aux étudiants et aux professionnels travaillant dans le secteur de l'économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations et fondations) et intéressera également tous les managers et étudiants en management. Emmanuel BAYLE est Professeur à l'IAE de l'Université Jean Moulin Lyon 3 (Centre de recherche Magellan). Il est actuellement en détachement comme Professeur à l'Université de Lausanne (ISSUL). Il est auteur ou coauteur de cinq ouvrages, d'une trentaine d'articles de recherche et d'une vingtaine de chapitres d'ouvrages en management du sport. Jean-Claude DUPUIS Docteur en Sciences économiques, habilité à diriger des recherches (HDR) en Sciences de gestion, il est responsable de l'École française de l'Immatériel, ainsi que délégué général de la chaire «Responsabilité Globale et Capital Immatériel» de l'IAE de Paris. Il est, par ailleurs, rédacteur en chef de la Revue de l'Organisation Responsable (classée CNRS/AERES). Il occupe également les fonctions de conseiller scientifique de l'Olympique lyonnais. Ont contribué à la rédaction de cet ouvrage : Jérôme Boncler, Michel Capron, Jean-Baptiste Cartier, Sonia Couprie, Danièle Demoustier, Christophe Everaere, Philippe Eynaud, Alan Fustec, Patrick Gilormini, Nathalie Hector, Benjamin Huybrechts, Jean-Louis Laville, Gérard Leseul, Marie-Claire Malo, Alain-Charles Martinet, François Mayaux, Hugues Mouchamps, Philippe Naszalyi, Alex Nicholls, Benoit Pigé, Erwan Queinnec, Nadine Richez-Battesti, François Silva et Patrick Valéau.