lire le livre Identifiez et fidélisez vos salariés de talent

Le capital intellectuel et humain est un véritable moyen de création de valeur et l'entreprise en prend conscience.Cette richesse doit donc se gérer comme toutes les autres, c'est pourquoi les directions des ressources humaines ont mis en place un vrai management des compétences.Cet ouvrage répond à deux buts :vous inciter à vous poser les bonnes questions : qui sont les salariés irremplaçables, pourquoi faut-il les fidéliser, comment peut-on les inciter à rester dans l'entreprise, comment connaître leurs réelles motivations ? ;vous aider à appréhender, à comprendre et à mettre en oeuvre les décisions pour atteindre ces objectifs.En effet, "fidéliser" ne veut pas dire garder n'importe qui à n'importe quel prix. Avec cet ouvrage, extrêmement novateur, vous saurez trouver vos talents, comment et pourquoi les fidéliser.Au sommaireDéfinition et contexteMise au point terminologiqueLa révolution est en marcheLa nouvelle relation entre l'homme et le travailEnjeux et fidélisationEnjeu économique : maîtriser son turn-overEnjeu démographique : guerre des talents et papy-boomEnjeu social et sociétal : le développement durableEnjeu organisationnel : le management de la qualité et des compétencesPlanification du système de fidélisationResponsabilité et leadershipLe diagnostic de fidélisationPréparation du management de la fidélisationMise en oeuvre de la fidélisationMesure et évaluation des efforts de fidélisationConclusionBibliographie