lire le livre Architecture et transformation de l'entreprise et du SI : La méthode TOGAF en pratique

Les entreprises et les fournisseurs informatiques (DSI, SSII) doivent rapidement se transformer pour répondre aux demandes changeantes du marché et des métiers, et ils doivent justifier la valeur qu'ils créent. Dans le cas contraire, la menace de l'externalisation devient très vite significative. De nombreuses initiatives ont déjà vu le jour. Ainsi, la mise en oeuvre de méthodes de gestion de services (Itil), de gouvernance (Cobit) ou de gestion de projets (PMP, Prince2) s'inscrivent dans cette perspective. Mais le déploiement de chaque méthode se trouve souvent isolé au sein de l'organisation. Dès lors, leur contribution à l'efficience opérationnelle n'est pas toujours significative.Dans ce contexte, l'architecture d'entreprise propose une démarche de formalisation et d'évolution du métier, du système d'information et de l'IT. Il s'agit d'intégrer et de fédérer les différentes initiatives de gestion du système d'information. Ainsi, l'architecture d'entreprise englobe aussi bien la définition des produits et des services à offrir aux clients, les processus métiers et organisationnels qui gèrent ces produits et services, les systèmes d'information qui soutiennent ces processus. Cette discipline favorise ainsi la convergence de l'ensemble des démarches existantes (programme, projet, services, gouvernance). Cohérence et bon sens constituent la norme.